《欢迎来龙餐馆》在票房突破20亿后，影片制作方决定停止继续推行市场宣传。这一决定并非出于不想进一步收入，而是因为继续投入会导致亏损——在9月若继续花费宣传费用，每多花出一元，新增的票房收入几乎无法覆盖宣传成本。这一选择背后是明确的商业分析，而非简单的“见好就收”。目前可发掘的额外票房增长仅在2亿到3亿之间，而随着上映时间的推移，宣传投入的收益效益已经降至首周的不到30%，再继续投入无异于赔本。

当影片在9月4日票房达到20亿时，各大平台的票房预测显示后续的潜在收入极为有限，最高预计仍在22亿到23亿之间。这表明，即便各项条件都顺利，剩余的票房最多也只有2.37亿到3.06亿。而市场整体也在快速回落，如今花费宣传费用就像是在逆流而上的海滩，难以改变整体的趋势。

若恶性循环持续，进一步投放宣传费用将无法收回成本。相对待剩下的票房，制作方已经获取了理想的收益，增量带来的分账大多数为净收益，因此根本没有必要再为这小部分的票房背负额外的宣传费用。

这种做法并非孤例，行业内正形成一种新共识。在即将到来的2026年暑期档，《欢迎来龙餐馆》并不是唯一进行这种策略的影片。像《给阿嬷的情书》在票房突破20亿后，同样没有进行大的硬广宣传，而是依靠三次续期和良好的口碑自然回流票房。

2026年暑期档的发行模式正在向“轻量化极限定档+前置口碑点映”转变。影片在宣布定档到正式上映之间的间隔仅为6天，创造了头部影片最短宣传的纪录，也因此后期不再需过多的投入。若影片在点映阶段能够培养出良好的口碑，之后的宣传开支显著减少。

在9月开学后，全国的单日票房普遍回落，票房在20亿以上的影片，其后续自然增量往往不超2亿至3亿，投入新宣传的成本效益便十分低下。关于“不想冲30亿”的说法也显得不切实际。即使继续增加宣传费，但猫眼与灯塔的预测已经充分考虑了各类市场限制，继续花费无法将票房人工提高至30亿。

至于“主动放弃票房冠军”的说法同样难以成立。虽然《功夫女足》最终票房在23亿以上，但对于《欢迎来龙餐馆》而言，余下可挖掘的增量仅为2亿多，即使是全面投入宣传，远远难以超越前者。这不是主动放弃，而是根本无法企及。

在9月，制作方的动作也反映了这一策略转变——在确认密钥延期至10月12日后，便开始了全球范围的发行工作。自9月11日起，影片逐渐在澳大利亚、新西兰及东南亚等地的影院上映，精力已从国内转向海外市场，这是一次主动的战略调整，而非被迫放弃。